Les employés motivés sont productifs à tous les jours et sont fidèles à leur employeur. Mais peu importe la stratégie employée pour motiver un employé, s'il est insatisfait avec les éléments financiers et environnementaux de son emploi, sa motivation ne s’améliorera pas. Réglez donc d'abord ces paramètres.
Il est important que chaque employé croie qu’il est financièrement récompensé en proportion au succès de la compagnie. Regardez ce que d'autres compagnies offrent pour le même type de travail et offrent au moins la moyenne. Donnez une augmentation annuelle qui couvre au minimum l'inflation (environ 2 %). Vous devriez aussi offrir des avantages sociaux, comme des primes, des parts ou des assurances. Cela couvrira le paramètre financier de l’emploi.
De plus, offrez un environnement propre et sécuritaire pour que vos employés soient aussi confortables que possible. Cela leur permettra de se sentir mieux, de réduire le nombre de journées maladies prises et garantir qu'ils donnent leurs 100 % au lieu de souffrir quelques maux au travail. Cela couvrira le paramètre environnemental de l’emploi.
Une fois ces paramètres réglés, créez un lien fort avec vos employés : accompagnez-les à manger une fois par semaine ; prenez le temps de les saluer cordialement le matin ; offrez-leur des casse-croûte les jours spéciaux ; et acheter un gâteaux pour célébrer leurs anniversaires. Implémentez la communication bilatérale, où les commentaires des employés sont accueillis et pris respectueusement en considération. Cela élèvera la loyauté et la confiance.
Ce qui pourrait être une surprise est qu’un employé ne cherche pas le plus grand chèque de paie, mais plutôt la satisfaction intrinsèque de performer au travail. Donc, la stratégie de motivation la plus facile est souvent la plus efficace : l’éloge. Être reconnu pour un bon travail rend n’importe qui satisfait. Félicitez vos employés en privé et en public sur une base régulière. Tous les employés voudront être louangés aussi et suivront les bons exemples établis.
